Innovación organizacional para hacer posibles nuevas respuestas.
Desarrollamos capacidades, comportamientos y condiciones para que las organizaciones puedan experimentar, aprender y responder de nuevas maneras frente a sus desafíos.
Podemos empezar por entender qué quieren hacer posible.
Querer innovar no significa tener todo lo necesario para hacerlo.
La dificultad no siempre está en la falta de ideas. También puede estar en las condiciones para probar, aprender y llevar nuevas respuestas más lejos.
Las ideas aparecen, pero cuesta llevarlas adelante.
Las iniciativas pierden impulso antes de poder probarse o avanzar.
Innovar depende de unas pocas personas.
El conocimiento, las herramientas o la responsabilidad quedan concentrados en un equipo o área.
Experimentar se vuelve difícil.
Probar algo nuevo exige demasiado tiempo, aprobación o certeza antes de empezar.
Se hacen iniciativas, pero cuesta sostenerlas.
Talleres, programas o proyectos generan movimiento sin necesariamente instalar nuevas prácticas.
Lo aprendido no siempre queda.
Las experiencias producen aprendizajes que después cuesta compartir, incorporar o reutilizar.
La innovación compite con el día a día.
La operación termina desplazando los espacios necesarios para explorar y construir respuestas diferentes.
La innovación corporativa se juega en capacidades y condiciones.
Observar, experimentar y aprender es parte de la capacidad. Los comportamientos, decisiones y espacios de la organización determinan cuánto puede ponerse en práctica.
LO QUE LAS PERSONAS Y EQUIPOS PUEDEN HACER
Observar
Reconocer desafíos y oportunidades.
Experimentar
Probar nuevas respuestas.
Aprender
Usar lo que ocurre para ajustar y avanzar.
LO QUE LA ORGANIZACIÓN NECESITA HABILITAR
Comportamientos
Maneras de actuar que favorezcan la exploración y el aprendizaje.
Gobernanza
Foco, responsabilidades y espacios para decidir.
Condiciones
Prácticas y dinámicas que permitan probar, colaborar y aprender.
Distintos desafíos de innovación requieren focos diferentes.
Diagnosticar capacidades y condiciones para innovar
Comprender qué está facilitando o frenando la innovación antes de decidir dónde intervenir.
Definir comportamientos de innovación
Traducir la intención de innovar en maneras concretas de actuar, colaborar, experimentar y aprender.
Facilitar experimentación
Crear espacios para probar nuevas respuestas, obtener aprendizaje y ajustar antes de avanzar o escalar.
Abordar desafíos de innovación social
Construir respuestas colaborativas frente a desafíos sociales o territoriales junto a los actores involucrados.
Desarrollar capacidades de innovación
Incorporar herramientas y prácticas que permitan abordar problemas y oportunidades de nuevas maneras.
Fortalecer la gobernanza de innovación
Dar foco, responsabilidades y espacios de decisión para que las iniciativas puedan avanzar.
Acompañar el desarrollo de prototipos
Acompañar desde las primeras pruebas hasta el aprendizaje necesario para decidir cómo continuar.
El trabajo puede tomar distintas formas: diagnósticos, programas, talleres, experiencias, facilitación o acompañamiento, combinados según el desafío.
Podemos combinar distintos focos según lo que cada organización necesite fortalecer, habilitar o poner a prueba.
Innovar no siempre empieza con una idea.
Una intervención puede dejar una respuesta para probar, un aprendizaje para decidir, una capacidad que antes no estaba o una nueva manera de hacer.
No Change. No Gain. nos da el rigor para responder al desafío y dejar algo sobre lo cual la organización pueda seguir construyendo.
A veces, el foco necesita ampliarse.
Lo que buscamos movilizar desde Innovación puede estar conectado con otras dimensiones de la organización.
Cultura Organizacional
Cuando innovar requiere modificar prácticas, relaciones o comportamientos que forman parte de la manera habitual de trabajar.
Liderazgo
Cuando quienes lideran necesitan habilitar experimentación, aprendizaje y nuevas maneras de responder.
Sostenibilidad y ESG
Cuando los desafíos sociales, ambientales o territoriales requieren explorar y construir nuevas respuestas.
Innovación llevada a la práctica.
Experiencias que muestran qué puede quedar cuando eso ocurre.
Innovación · Cultura Organizacional
Convertir la innovación en comportamientos que puedan llevarse a la práctica.
Un proceso de diagnóstico y co-construcción para entender qué estaba frenando la innovación y diseñar una base concreta para comenzar a activarla en la CChC.
+200 colaboradores ·
10 comportamientos clave
Caso innovación Los Lagos
Preguntas frecuentes sobre innovación en organizaciones
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No existe un uso completamente uniforme de estos términos. Pueden utilizarse para describir ámbitos parcialmente superpuestos de la innovación dentro de una organización. En La Base, más que partir de una etiqueta, buscamos comprender qué necesita movilizarse: capacidades, cultura, nuevas oportunidades, experimentación, colaboración u otras condiciones que permitan innovar.
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No, aunque pueden estar conectadas. Desarrollar capacidades pone el foco en aquello que las personas y equipos necesitan aprender o ser capaces de hacer para innovar. Trabajar cultura de innovación implica mirar también las condiciones, comportamientos y formas de trabajo que facilitan o dificultan que esas capacidades se utilicen en la organización.
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No necesariamente. El punto de partida puede ser un desafío, una oportunidad, la necesidad de desarrollar capacidades o la intención de generar mejores condiciones para innovar. Comprender qué está buscando la organización permite definir después qué tipo de trabajo tiene sentido.
¿Qué necesitan que la innovación haga posible?
No hace falta llegar con la respuesta ni el formato definidos. Podemos partir por aquello que quieren lograr y construir desde ahí.